对公司的管理建议和意见怎么写_对公司的管理制度的意见和建议

1、一、管理职能 行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： （1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。

2、 （2）负责公司各种规章制度的分类编号。

3、 （3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。

(资料图片)

4、 （4）负责协调各种规章制 度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。

5、 （5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。

6、 （6）有权代表公司解释有关规章制度。

7、 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： （1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。

8、 （2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。

9、 （3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

10、 （4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

11、 二、管理内容与要求 规程制度的制定或修编 （1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。

12、新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。

13、 （2）规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。

14、 （3）所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。

15、 （4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。

16、 （5）现场规程制度应在每年10～11月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。

17、 （6）编制或修编规程制度的依据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进经验； d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确意见和建议； g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。

18、 2、管理制度的编制或修编 （1）管理制度(包括规定、办法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化。

19、 （2）公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。

20、 （3）为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。

21、 （4）管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。

22、对不适应的制度内容应及时修改和补充，原已有的制度，在执行中若发现不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。

23、若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。

24、 三、规章制度的审批与颁布 生产规程制度的审批与颁布 （1）各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术熟练、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加，采用集体讨论修改，最后个别审阅的办法进行审核。

25、 （2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。

26、 （3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师（或副总经理）批准。

27、 2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可采取组织有关部室会签，集体讨论，最后领导批准的办法颁布执行。

28、一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。

29、涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行讨论审核，由公司分管领导审定，最后由总经理批准后颁布执行。

30、 四、规章制度的印刷及发放 规程及管理制度必须经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。

31、 2、所有规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门具体发放。

32、 3、人员调离本公司时，应及时收回所有的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。

33、希望采纳。

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